Mulți manageri se confruntă de-a lungul timpului cu perioade de schimbări în rândul angajaților, apărute din diferite motive. Pentru că se urmărește cel mai adesea lucrul în echipă pentru atingerea performanței, noii aleși trebuie să fie calificați și să se potrivească culturii organizaționale. Chiar dacă acest lucru pare ușor de realizat, există câteva lucruri de care trebuie să ții cont în alegerea viitoarei tale echipe.
Care sunt lucrurile de care trebuie să ții cont în recrutare?
- Analizează nevoile de angajare
Nu de fiecare dată o perioadă de recrutare este planificată, ea poate apărea și spontan, motiv pentru care trebuie să fii pregătit și să nu iei decizii în grabă. Este important să începi să analizezi foarte bine de ce are nevoie firma, punctele tari și punctele slabe ale acesteia și ale poziției vacante și să fii sigur că atribuțiile nu pot fi preluate de un alt angajat.
Atunci când ești sigur de importanța unei noi persoane pe un anumit post, poți trece la procesele mai mari din cadrul recrutării.
- Creează un plan de recrutare
La baza oricărui proces trebuie să existe un plan, iar când vine vorba de recrutare, acesta trebuie să fie foarte bine pus la punct pentru ca alegerea finală să fie cea mai bună.
Planul ghidează buna funcționare a tuturor etapelor pentru că asigură o listă de candidați competenți, specializați în aria postului, interviuri de succes din care se pot extrage informații și se pot trage concluzii și în final un ocupant excelent al postului.
Dacă nu stăpânești aceste lucruri, nici tu, nici echipa ta, nu trebuie să începi să le faci după cum consideri, ci să apelezi la oameni care te pot ajuta. Există firme specializate în ariile HR-ului care pot realiza întreaga recrutare de personal, la un alt nivel. Pe Humansource.ro poți găsi ofertele celor care au competențe crescute în identificarea candidaților cu un potențial de succes.
- Creează cerințe echilibrate ale postului
În conturarea profilului candidatului ideal trebuie luată în calcul componenta pregătirii profesionale, dar și cea psiho-socială. Un candidat trebuie să reușească să realizeze atribuțiile postului în cele mai bune condiții, iar reușita poate fi posibilă doar cu o bună integrare a lui în structura firmei.
Integrarea în cultura organizațională se face pe baza trăsăturilor de caracter, a personalității, a calităților, dar și a defectelor. Pe plan social, includerea unui angajat se aseamănă cu așezarea corectă a unei piese în puzzle.
Prin urmare, cerințele postului nu trebuie să vizeze doar partea teoretică, tehnică, ci și cea socială. Aceste lucruri trebuie să se vadă și în anunțul de angajare. Spre exemplu, în ultimul an, marea majoritate a angajaților doresc o ‘’muncă flexibilă’’, iar acest lucru trebuie să fie specificat încă de la început și de comun acord de ambele părți.
- Promovează pozițiile
Mai mulți candidați înseamnă o reușită mai sigură. Atunci când ai de ales dintr-un număr mare de candidați, șansele găsirii unei persoane apropiate profilului prestabilit sunt mult mai crescute. Cel mai adesea, numărul de aplicanți este influențat de vizibilitatea anunțurilor de angajare. Asigură-te că anunțul este vizibil, că se găsește pe cât mai multe platforme și investește în promovarea acestuia. În același timp, dacă nu există o echipă pregătită pentru recrutare în cadrul firmei, sunt șanse foarte mari ca poziția să nu fie ocupată de cea mai potrivită persoană.
Acestea fiind spuse, incompatibilitatea unui angajat cu o anumită poziție sau cu o anumită cultură organizațională se poate observa în timp. Atunci când recrutorii nu sunt calificați în realizarea procesului, insuccesul angajării nu poate fi anticipat din timp, motiv pentru care este indicat să se apeleze la firmele specializate.
Sursă foto: Pexels.com
